叉车管理考核标准[最终版]

第一篇：叉车管理考核标准[最终版]

叉车管理考核标准

一、范围

本标准对叉车的例行检查的具体内容及考核标准做了规定。

本标准适用于公司拥有叉车的各单位。

二、目的加强对叉车的管理，保证叉车安全、有效地服务于生产，爱护公司财产。

三、检查内容及考核标准

1．外观或发动机不清洁，一次考核30元。

2．车辆带病作业或附件不齐全，1件次考核30元。

3．转向机构及运转部位不按要求加注润滑油，一次考核30元。

4．电瓶不按要求加注电瓶液，接线接触不良，电瓶不清洁，每项次考核30元。

5．润滑油、冷却水、自动液，不按要求加注或更换，一项次考核30元。

6．燃料、润滑油、冷却水有渗漏，一项次考核30元。

7．发动机正常工作情况下，各种仪表应正常有效，否则，每项次考核30元。

8．车辆碰、挂、撞视情况轻重，每次考核30－200元，其损失由责任人全部赔偿。

9．禁止叉车载人，发现一次考核责任人双方各30元。

10．凡不按操作规程操作车辆的，一次考核30元。

11．厂区内行驶速度不得超过10公里/小时，否则每项次考核30元。

12．转向灯、照明、喇叭、制动需齐全有效，否则每项次考核30元。

13．冬季户外停车不放冷水（加注防冻液者除外）发现一次考核责任人100元，因此而造成的发动机损坏，其损失由责任人全部赔偿。

14．因车辆保养不善，发生机构事故，每次考核100元，所造成的损失由责任人全部承担。

15．转动部位、轮胎螺丝等坚固件有松动，一件次考核30元。

16．车上不带消防灭火器，一次考核30元。

17．因保养不善，驾驶不慎，造成责任事故，轻者停止其开车，重者交劳务市场。

18．对各分厂在检查中如发现车辆有问题的，每次扣罚高档化分零点一分。

19．司机所驾车辆第二次发现有问题的，扣除岗位技能工资50％，三次扣除岗位技能工资100％，并建议下岗。

20．车辆在外修理未见运调处出具的准修单，不得修理，否则费用自理。

四、责任与权限

1．每月10日以前和25日以前，由运调处、生产制造部技安人员联合实施一月两次的例行不定时检查、考核。

2．例行检查时，各单位车辆负责人一同参加。

3．运调处汽修组有权对车辆非正常损坏实施鉴定及提出考核意见。

4．以前的标准如有冲突则按此标准严格执行。

5．本标准7月2日拟定，7月12日由公司生产副总经理批准，于7月30日实施。

河南新飞电器有限公司企业管理部

一九九九年七月卅日

第二篇：管理考核标准

管理人 员考评标准

一、工作任务考评标准

1、生产任务考评标准：

①、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%，该单位、部门管理人员加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%，该单位、部门管理人员加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任务考评标准：

①、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。②、凡事故损失在100元以内的，事故直接责任人扣0.1分，该单位、部门分管安全负责人扣0.05分，该单位、部门负责人扣0.05分；

③、凡事故损失在100元（含100元）—1000元以内的，事故直接责任人扣0.2分，该单位、部门分管安全负责人扣0.1分，该单位、部门负责人扣0.1分；

④、凡事故损失在1000元（含1000元）以上的，事故直接责任人扣0.5分，该单位、部门分管安全负责人扣0.3分，该单位、部门负责人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故给企业造成较大社会影响，按上述标准加倍处理；

3、其他任务考评标准：

①、凡不能完成上级交办的临时任务，每次扣0.1分；

②、凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣0.2分，如造成较大损失或影响，加倍扣分；

③、熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因业务不精造成损失或影响，每次扣0.1分；

④、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私，每次扣1分，如造成较大损失或影响，加倍扣分直至辞退；

⑤、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的，每次扣1分。

二、劳动纪律考评标准：

1、上班、开会或(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆.xqlawfirm查看)参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号，每次扣0.5分；

2、无故旷工1天扣1分，连续旷工2天扣3分，连续旷工3天，予以辞退。全年累计旷工3天以上扣3分，累计旷工7天（含7天），予以辞退；

3、无故不参加公司召开的各种会议，每次扣1分；

4、员工请病、事假，按公司规定履行请假手续，每天扣0.2分。未按规定履行请假手续，按旷工处理；

5、上班时间窜办公室，每次扣0.1分；

6、上班时间做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考评标准：

1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序，每次扣0.1分；

2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定，每次扣0.2分；

3、管理人员工作期间应佩证上岗，凡未佩证的一次扣0.1分；

4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背，违者每次扣0.5分；

5、在工作期间打架、吵架，干扰办公秩序，当事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客电话或来信表扬的，每次加0.5分；凡被市、区级新闻单位表扬的，每次加1分；凡被省级以上部门表扬的，每次加2分；

第三篇：叉车保养标准

叉车保养标准要求

要使叉车工作正常可靠，发挥叉车潜在能力，要有经常维护措施。技术维护保养措施，一般为：

1、日常维护，每班工作后。

2、一级技术保养，累计工作100小时后，一班工作制相当于2周。

3、二级技术保养，累计工作500小时后，一班工作制相当于一个季度。

一、日常维护

1、清洗叉车上污垢、泥土和垢埃，重点部位是：货叉架及门架滑道、发电机及起动器、蓄电池电极叉柱、水箱、空气滤清器。

2、检查各部位的紧固情况，重点是：货叉架支承、起重链拉紧螺丝、车轮螺钉、车轮固定销、制动器、转向器螺钉。

3、检查脚制动器、转向器的可靠性、灵活性。

4、检查渗漏情况，重点是：各管接头、柴油箱、机油箱、制动泵、升降油缸、倾斜油缸、水箱、水泵、发动机油底壳、变矩器、变速器、驱动桥、主减速器、液压转向器、转向油缸。

5、放去机油滤清器沉淀物。

二、一级技术保养

按照“日常维护”项目进行，并增添下列工作。

1、检查气缸压力或真空度。

2、检查与调整气门间隙。

3、检查节温器工作是否正常。

4、检查多路换向阀、升降油缸、倾斜油缸、转向油缸及齿轮泵工作是否正常。

5、检查变速器的换档工作是否正常。

6、检查与调整手、脚制动器的制动片与制动鼓的间隙。

7、更换油底壳内机油，检查曲轴箱通风接管是否完好，清洗机油滤清器和柴油滤清器滤芯。

8、检查发电机及起动电机安装是否牢固，与接线头是否清洁牢固，检查碳刷和整流子有无磨损。

9、检查风扇皮带松紧程度。

10、检查车轮安装是否牢固，轮胎气压是否附合要求，并清除胎面嵌入的杂物。

11、由于进行保养工作而拆散零部件，当重新装配后要进行叉车路试。

（1）不同程度下的制动性能，应无跑偏，蛇行。在陡坡上，手制动拉紧后，能可靠停车。

（2）倾听发动机在加速、减速、重载或空载等情况下运转，有无不正常声响。

（3）路试一段里程后，应检查制动器、变速器、前桥壳、齿轮泵处有无过热。

（4）货叉架升降速度是否正常，有无颤抖。

12、检查柴油箱油进口过滤网有否堵塞破损，并清洗或更换滤网。三、二级技术保养

除按一级技术保养各项目外，并增添下列工作：

1、清洗各油箱、过滤网及管路，并检查有无腐蚀，撞裂情况，清洗后不得用带有纤维的纱头，布料抹擦。

2、清洗变矩器、变速箱、检查零件磨损情况，更换新油。

3、检查传动轴轴承，视需要调换万向节十字轴方向。

4、检查驱动桥各部紧固情况及有无漏油现象，疏通气孔。拆检主减速器、差速器、轮边减速器，调整轴承轴向间隙，添加或更换润滑油。

5、拆检、调整和润滑前后轮毂，进行半轴换位。

6、清洗制动器，调整制动鼓和制动蹄摩擦片间的间隙。

7、清洗转向器，检查转向盘的自由转动量。

8、拆卸及清洗齿轮油泵，注意检查齿轮，壳体及轴承的磨损情况。

9、拆卸多路阀，检查阀杆与阀体的间隙，如无必要时勿拆开安全阀。

10、检查转向节有无损伤和裂纹，转向桥主销与转向节的配合情况，拆检纵横拉杆和转向臂各接头的磨损情况。

11、拆卸轮胎，对轮辋除锈刷漆，检查内外胎和垫带，换位并按规定充气。

12、检查手制动机件的连接紧固情况，调整手制动杆和脚制动踏板工作行程。

13、检查蓄电池电液比重，如与要求不符，必须拆下充电。

14、清洗水箱及油散热器。

15、检查货架、车架有无变形、拆洗滚轮、各附件固定是否可靠，必要时补添焊牢。

16、拆检起升油缸，倾斜油缸及转向油缸，更换磨损的密封件。

17、检查各仪表感应器，保险丝及各种开关，必要时进行调整。

四、全车润滑

新叉车或长期停止工作后的叉车，在开始使用的二星期内，对于应进行润滑的轴承，在加油润滑时，应利用新油将陈油全部挤出，并润滑两次以上，同时应注意下列几点：

1、润滑前应清除油盖、油塞和油嘴上面的污垢，以免污垢落入机构内部。

2、用油脂枪压注润滑剂时，应压注到各部件的零件结合出挤出润滑剂为止。

3、在夏季或冬季应更换季节性润滑剂（机油等）

第四篇：叉车管理

叉车管理系统

1、产品特点

可按客户要求增加速度显示大屏。

具有刷卡功能，只有受权人才能开启车辆。

单台车最多可录入64位司机受权开启。

强大的数据分析能力，可智能识别每个司机的开车时间及超速记录。

可通过远程调取车辆数据,无需管理人员走到现场，在同一厂区调取记录半经在1公里以内，可自由调取。

具有里程跟时间保养提醒,到达保养时间或者里程，车辆无法开启。

两级速度设定:超过不同级别速度，有不同的语音进行提示报警。

缓冲记录时间0～99秒可调，叉车速度持续超过预设时间，就会自动记录。

防水等级为8级，可浸泡到水中进行工作。

通断油路功能。

工作功耗5W。

2、技术参数

工作电压：直流12V～28V

消耗功率：5W

警灯负载：允许≤100mA/DC12V

警号输出响度：120dB

尺寸：197.5*92*46

第五篇：电厂考核管理标准

螺丝湾车间考核管理标准

1．主题内容与适用范围

1.1 本标准明确了螺丝湾车间员工的工作纪律、生产工作、安全工作和文明生产的内容及其相应的考核。

1.2 本标准适用于螺丝湾车间所有在册员工。2．总则

2.1 为加强管理，确保车间内各项工作顺利进行，根据螺丝湾车间的生产工作特点，特制定本管理标准。

2.2 执行本标准必须坚持客观公正、一视同仁的原则，要求管理人员和轮值长要以身作则，严以律己，做好监督管理工作。若管理人员和轮值长对所辖范围出现监督失职，对存在问题隐瞒不报，未主动提出考核意见的，将同等考核管理人员和轮值长。

2.3 车间内考核扣罚金额，一律作为奖励基金，主要用于班值百日安全奖励、安全风险抵押金兑现、重大缺陷发现、小指标竞赛及突出贡献者的奖励等。每半年公布帐目一次。

2.4 本标准若与公司有关规定相抵触时，按公司的规定办理。

3．工作纪律考核管理标准 3.1 工作纪律要求：

3.1.1 按时上下班（接班必须提前15～20分钟进入车间检查），不迟到、不早退、不中离、不睡岗、不串岗。

3.1.2 准时参加车间内或公司组织的各类会议及各项活动，不迟到、不早退、不中离，若遇特殊情况必须向车间领导请假。

3.1.3 有事必须事前请假，并按规定办理相关请假手续或换代班申请，坚决杜绝霸王假及旷工等现象。

3.1.4 值班期间实行8小时工作，24小时负责制，要求手机必须24小时开 机，并随身携带，确保通讯畅通。

3.1.5 值班期间离开生产或生活区域必须征得有关领导同意（班轮值长以上人员离开必须征得车间主任同意，车间主任不在时必须征得另一轮值长长同意，其余人员离开要征得轮值长同意），不准擅自离开。

3.1.6 工作中要保持良好的精神状态，运行接班前要求8小时内不准喝酒；工作中不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短裤；不准脱鞋袜和将脚搭在桌凳上或控制台上；不准玩麻将、打扑克、下棋等；工作中不许吵闹和高声喧哗，不看与工作无关的书报杂志，不干私活。

3.1.7 严格执行监盘制度，坚决杜绝脱盘现象发生，控制室除监盘及值班负责人外，其他人员一律不得集闹于控制室内，影响监盘工作。3.1.8 保持工作秩序井然，严禁工作中发生争吵和打架斗殴现象。3.1.9 车间内组织的各类培训考试，禁止一切作弊行为。

3.1.10 爱护公物，不损坏和私拿公用器具（如桌椅、柜子、各类记录簿、记录卡、记录夹、工器具、清洁卫生用具和安全操作用具等）。3.1.11 坚决杜绝酒后驾车。3.2 考核标准：

3.2.1 迟到、早退、中离每分钟考核20元；并按规定扣除绩效考评分2分，无故不参加车间内或公司组织的各类会议和各项活动，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分3分，轮值长以上人员违反加倍。

3.2.2 职工睡岗每次考核100元，并按规定扣除绩效考评分10分，主值班睡岗每次考核150元，并按规定扣除绩效考评分15分，管理人员睡岗每次考核300元，出现睡岗，管理人员视而不管者，按睡岗者的50%对管理人员进行考核。

3.2.3 请假未按规定办理相关手续或换代班申请者，每次考核50元；并按规定扣除绩效考评分2分，请假未经批准或外出后托人请假等霸王假一律不予承认，按旷工论处，发生旷工第一次扣除当月效益工资，并按规定扣 除绩效考评分50分，第二次报请发电部处理。

3.2.4 值班期间出现管理人员手机关机每次考核100元，遇有特殊情况须关机时，应告知车间领导及有关人员，并说明联系方式和所在处所，若通讯正常而无人接听者每次考核100元。

3.2.5 值班期间离开生产或生活区域未按规定请假者每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

3.2.6 运行接班前8小时内喝酒者每次考核100元，因喝酒导致不能正常上班者每次考核200元，并按规定扣除绩效考评分工作态度满分，因喝酒造成工作失误者当月无奖。并按相关办法报与发电部处理。

3.2.7 工作中精神萎靡不振每次考核50元；工作中出现穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短裤，脱鞋袜和将脚搭在桌凳上或控制台上，玩麻将、打扑克、下棋，吵闹和高声喧哗，看与工作无关的书报杂志等情况，每人次考核50元；工作时间干私活者每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分3分。3.2.8 发生脱盘现象，每次考核当事人员100元，并按规定扣除绩效考评分5分，控制室出现聚众吹牛聊天，每次考核当事人各50元，并按规定扣除绩效考评分2分，管理人员参与者，每次考核100元。

3.2.9 工作中发生争吵，影响团结者，每次考核当事人100元，出现打架斗殴者，每次考核当事人200元。并按规定扣除绩效考评分10分 3.2.10 车间内组织的各类培训考试，出现作弊行为，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分工作知识满分。

3.2.11 不爱护公物，出现损坏和私拿公用器具及材料者，一经查实，除照价退赔外，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。3.2.12 在中控室内高声喧哗，大声唱歌、放、听音乐者每人次考核50元，并按规定扣除绩效考评分2分。管理人员参与者加倍。

3.2.13 监盘时应集中精神，不准玩手机游戏、听手机音乐及随身听，发现一次考核当事人50元，并按规定扣除绩效考评分2分。3.2.14 在休息室内高声喧哗、打闹及玩游戏；放、听音乐者每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。管理人员参与者加倍考核。3.2.15 在生产区域内不得高声喧哗，随意打闹，高声唱歌，每发现一次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。

3.2.16 值班期间请假离开生产区域者，未按规定按时归还，每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。3.2.1.7

4．生产工作考核管理标准 4.1 生产工作内容：

4.1.1 根据设备的健康状况、上游来水情况及上级调度命令，对本车间发、供电主辅设备进行启停（或停送电）操作和事故、故障的处理工作。4.1.2 根据本车间运行规程及有关规定（含临时书面或口头通知），对发、供电主辅设备（运行或备用）进行定期的切换试验和巡检维护工作。4.1.3 认真做好设备运行工况的监测调整工作，各项运行参数的抄录工作，变更设备运行方式及事故、异常情况的记录工作，正确使用和保管好各种记录簿、记录卡、记录夹等工作。

4.1.4 配合修试人员做好检修设备的试验操作和办理主辅设备的退复役许可手续，把好设备检修工期关、质量关和验收关。

4.1.5 正确使用和爱护公用器具（含班值使用部分），做好安全用器具的用后收理保管工作。

4.1.6 严格执行设备缺陷管理制度和检修维护规定，确保设备健康完好。4.1.7 按时完成车间部下达的工作计划和领导交办的其它临时性工作。4.2 考核标准：

4.2.1 无理拒绝调度命令及上级行政命令每事例考核1000元，影响发电量或造成事故、扩大事故的，根据事故调查规程分析后进行考核。并按规定扣除绩效考评分30分。4.2.2 不按期对设备进行切换试验（切换应交班）和无故不按时进行巡检维护工作的每事例考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.3 监盘不认真，各种参数调整不当，有水少带负荷及发出故障信号未及时进行处理和反映汇报等每事例考核100元（除中调命令外）。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.4 运行日志、交接班记录及各类台帐的填写出现差错者，每处考核20元，并按规定扣除绩效考评分2分，不按时抄表或伪造数据者，一经发现每事例考核100元，并按规定扣除绩效考评分10分。

4.2.5 当班中出现异常，当班有权利、有条件、有能力汇报反映和处理的而未处理，转嫁矛盾，推卸责任者，每事例考核200元，若因故造成事故或异常扩大者，按同类事故、障碍的主要责任者考核当事人，并按规定扣除绩效考评分20分。

4.2.6 当班中改变运行方式及出现的异常和事故，无故不作记录和交班者，每次考核100元；并按规定扣除绩效考评分5分，若当班发生的设备障碍，当班无力处理者必须5分钟内通知维修或管理人员，否则每事例考核100元，有工作票的以办票的终结时间为准，并按规定扣除绩效考评分5分。4.2.7 各类公用器具、安全用具及记录台帐使用后乱丢乱放，不按定置摆放者每事例考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.8 有水不及时向调度申请接带负荷或开机（指有备用机时），造成弃水，少发电者，每事例考核100元。并按规定扣除绩效考评分20分。4.2.9 检修过后的设备（除特殊情况下，但必须有车间领导或发电部的口头命令或签署技术通知单，命令应有记录时），可否验收一律由值班人员按规定办理，若无特殊情况，又无行政命令将不符合技术要求的设备接收运行者，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.10 设备检修完工后，经试运工作正常，但在工作现场及设备卫生未做好前，不得签票验收，否则每事例考核100元。并按规定扣除绩效考评分 5分。

4.2.11 车间下达的工作计划和领导交办的其它临时性工作（除有正当理由外），不按时按质按量完成者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分10分。

4.2.12 违反交接班制度或监盘制度每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.13 工作失误，造成上报数据差错者，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分3分。

4.2.14 未按规定进行设备巡检或巡检不认真，不能及时发现问题，每次考核50元，致使异常或隐患扩大的，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.15 未执行好设备缺陷管理制度及消缺后未检查验收，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.16 操作不当，造成不良影响者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分10分。

4.2.17 参数超限，未及时调整处理和反映汇报的，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.18 故障信号发出后，不认真检查消除，时间超时5分钟，每次考核50元，并按规定扣除绩效考评分2分，造成不良后果的，每次考核100元，并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.19 各类器具、材料及备品配件不按定置管理的，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.20 不按时上报计划、工作完成情况及有关材料的，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.21 不认真履行岗位职责的，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。4.2.22 对已处理的设备缺陷，未做好验收及消缺登记者，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.23 对一时难以处理的缺陷，纳入周、月、年设备缺陷处理计划并做好记录工作，未按要求做到的每次考核100元。

4.2.24未严格执行设备缺陷管理制度，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.25因工作失误，造成工器具或仪表损坏者，视情况考核相关责任人50～100元，并按原价进行赔偿。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.26轮值长未认真及时传达和贯彻学习公司及车间部的规章制度、会议精神、文件要求和上级指示的，每次考核班轮值长100元。

4.2.27 轮值长及主值班员未按规定完成车间下达的各种工作任务及学习任务，轮值台帐者每少一项考核当事人50元，轮值长加倍。5．安全工作考核管理标准 5.1 安全工作内容：

5.1.1 认真学习并严格执行电业安全工作规程，坚决杜绝习惯性违章行为，严格执行两票制度，确保两票合格率达到100％。

5.1.2 认真监测、巡视、检查、维护设备，精心操作，确保本班值无责任事故，无违章事例发生。

5.1.3 操作时必须按规定严格使用操作票操作，严禁无票操作（事故处理除外），操作票的执行必须严格按安规规定进行。5.1.4 不能在同一时间内给予办理同一负责人的多项工作。

5.1.5 一经退役检修的设备（在工作票未收回期间），要进行操作配合时，必须由该设备工作负责人提出，并有监护的情况下方可执行。

5.1.6 发生事故的班值，在事故发生后的1天内必须组织分析，并将班值事故分析的书面报告上报车间部。

5.1.7 当班内发生的一切方式变动、事故、故障及上级指示等应认真作好 交班，决不给下一班制造障碍或留下隐患，确保安全生产。5.2 考核标准：

5.2.1 发生一类障碍及以上的事故考核按照公司相关规定执行。并按规定扣除绩效考评分50分。

5.2.2 发生人身轻伤每次考核100～200元。并按规定扣除绩效考评分20分。

5.2.3 违反安规作业或发生不安全情况，每人次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。

5.2.4 不按规定开展安全学习和反事故演习活动，每少一次考核50元，安全活动内容不充实每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。5.2.5 违反两票制度，两票不合格一份考核20～100元。并按规定扣除绩效考评分2分。

5.2.6 操作时不使用操作票或不严格执行监护制度者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

5.2.7 操作时不唱票、不复诵、不打“√”者，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。

5.2.8 工作中不能正确使用安全用具的每次考核50元，不使用安全用具者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

5.2.9 隐瞒各种不安全现象及不安全行为者，每次考核200元。并按规定扣除绩效考评分10分。

5.2.10 不认真开展安全检查活动，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

5.2.11 发生习惯性违章行为，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

6.1 文明生产工作内容：

6.1.1 认真执行螺丝湾车间文明值班规范，做到遵章守纪，坚守岗位，秩 序井然，规范有序。

6.1.2 生产现场及公共场所做到清洁整齐，无卫生死角，养成爱清洁、讲文明的良好习惯。

6.1.3 班容班貌好，不说脏话，不用污言秽语污辱人格，工作中与同事和睦相处，团结互助，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。6.1.4 禁止车间内流动吸烟及零食，禁止乱丢烟头、果皮、纸屑，乱倒茶叶、剩饭影响公共卫生。

6.1.5 做遵章守纪的模范，不赌博和贩毒、吸毒。6.1.7 按要求做好设备卫生及公共场所卫生。6.2 考核标准：

6.2.1 不按规定着装和佩带工作牌者，每事例考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分，车间管理人员违反者，每事例考核50元。

6.2.2 不搞清洁卫生（包括突击性划分卫生），每事例考核100元，马虎随便或做得不认真每处考核20元。并按规定扣除绩效考评分5分。6.2.3 工作或生活中拉帮结派，流言蜚语，影响团结和集体形象者，每次考核当事人100～200元，并按规定扣除绩效考评分10分，轮值长以上人员违者加倍考核。

6.2.4 在车间房内流动吸烟、零食及在控制室吸烟者每次罚款50元，乱丢烟头、果皮、纸屑，乱倒茶叶、剩饭，餐具不收入柜内，控制室及交接班室物品乱摆乱放，影响公共卫生者，每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分2分，车间管理人员违反者加倍处罚。

6.2.5 赌博被抓到者当月无奖，若因故受公司及公安机关处罚者三月无奖，车间管理人员违者四月无奖。并按规定扣除绩效考评分20分。

6.2.6 因本班值操作发生的漏油、漏水应及时清除，否则每事例考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。7．附则 7.1 本标准于2006年3月27日全站职工会议讨论通过，自2006年4月1日起正式执行，原考核细则同时废止。

7.2 本标准未明确的其他事例和情况的考核，可参照本标准相关条款执行。7.3 本标准解释权属螺丝湾车间。